阶段 01
需求对接
- 双方动作
- 你说明需求场景、期望方向与时间安排；囧次元核对需求是否落在 服务方向 覆盖范围内，并指出需要补充的信息。
- 产出
- 一份需求要点记录，写明方向归属、待确认事项与下一步是否继续。
- 关键节点
- 方向归属确认。归属不明确时，先回到服务方向索引逐条比对，再继续。
囧次元合作流程：四个阶段、双方准备事项与关键节点
这一页按阶段顺序说明合作怎么走。每个阶段列出双方各自要做的事、需要提前准备的信息类型，以及这一步结束时会产出什么。读完可以对照自身情况，判断能不能满足各阶段的准备事项，再决定是否进入下一步。
合作流程四阶段
四个阶段依次推进，前一阶段的产出是后一阶段的输入。任意阶段发现信息不足，都会退回上一阶段补充，而不是带着缺口往下走。
阶段 02
方案与范围确认
- 双方动作
- 囧次元给出对应方向的工作方式与范围草案；你核对范围草案与实际预期是否一致，指出超出或不足的部分。
- 产出
- 双方认可的范围说明，含交付条目与 验收标准 的初步对齐结果。
- 关键节点
- 范围对齐。范围边界有分歧时，在进入执行前解决，不带入后续阶段。
阶段 03
执行与过程同步
- 双方动作
- 囧次元按确认的范围推进并按节点同步进展；你在约定节点给出反馈，确认或调整细节。
- 产出
- 阶段进展记录与过程反馈意见，作为交付验收的对照依据。
- 关键节点
- 过程同步。反馈不及时会直接影响后续验收判断，需要按约定节点回应。
阶段 04
交付验收
- 双方动作
- 囧次元提交交付条目；你按已对齐的验收标准逐条核对，给出确认或需要调整的具体条目。
- 产出
- 验收确认结果，以及需要调整的条目清单与处理顺序。
- 关键节点
- 验收确认。判断依据以范围确认阶段对齐的标准为准，不临时更换口径。
各阶段准备事项清单
下面按阶段分组列出需要提前准备的信息类型。准备得越具体，阶段推进越顺，来回补充的次数也越少。
阶段 01 · 需求对接
- 需求场景描述：当前面对的情况以及希望解决的问题类型。
- 期望方向：你初步判断属于哪一类服务方向，或者不确定时的备选方向。
- 时间安排：期望的推进节奏与可配合的时间段。
阶段 02 · 方案与范围确认
- 已有材料：与需求相关的现有文档、数据或参考样例。
- 范围预期：哪些内容必须在范围内，哪些可以后置。
- 验收关注点：你最看重的两到三条判断依据。
阶段 03 · 执行与过程同步
- 反馈对接人：由谁负责在约定节点给出反馈意见。
- 反馈节奏：多久同步一次，遇到分歧时的处理顺序。
- 变更记录：过程调整的原因与结果需要留痕。
阶段 04 · 交付验收
- 验收依据：范围确认阶段对齐的验收标准原文。
- 核对方式：逐条核对还是抽样核对，由双方约定。
- 调整意见：需要调整的条目要写清具体位置与期望。
流程中的反馈与调整说明
流程中出现分歧或信息缺口是正常情况，关键是有明确的处理路径，而不是拖到验收阶段才暴露。
发现信息不足时，退回上一阶段补充，补充完成后再继续推进。范围确认之后如果出现新增内容，先判断它是否落在原范围边界内：落在边界内按原流程处理，落在边界外则重新对齐范围，再决定是否纳入。
对交付条目的判断出现分歧时，回到范围确认阶段对齐的验收标准逐条比对，以当时确认的口径为准。若当时的口径本身表述不清，双方先补写清楚，再重新核对，不临时新增判断依据。
流程相关的具体疑问，可先看 常见问题 里与流程相关的两个问题条目，再决定是否需要进一步沟通。