囧次元常见问题

服务方向按需求性质分组，每个方向带一个方向编号，并写明适用对象、覆盖内容与不适用情形。你可以先看方向名称和适用对象，把范围缩小到一到两个方向，再逐条读覆盖内容确认是否对得上自己的需求。

逐条比对方向边界，可查看 服务方向索引 。

先写清你要解决的问题和最终使用对象，再对照方向的适用对象一栏。如果两三个方向都像，优先选覆盖内容里与你描述最接近的那个；如果所有方向的不适用情形都命中，说明当前需求不在服务范围内，不必勉强对标。

方向选择的三步判断方式，见 服务方向索引 中的方向选择提示。

可以。方向之间不是互斥关系，一个需求常常同时涉及两个方向，比如既有内容整理又有结构梳理。这种情况按主要方向进入，次要方向在需求对接阶段一并说明，由双方在流程早期确认优先级。

各方向通常进入合作流程的哪个阶段，见 服务方向索引 中的方向与流程对应关系。

每个方向都写明不适用情形，如果对照后命中，就直接说明不在范围内，不会绕开边界硬接。你可以据此去找更合适的路径，或者把需求调整到方向覆盖的范围内再进入流程。

完整的适用对象与不适用情形，见 服务方向索引 。

合作流程拆为四个阶段，依次是需求对接、方案确认、执行推进与交付验收。每个阶段都写明双方动作、产出和关键节点，阶段之间按顺序推进，前一个阶段的产出是后一个阶段的输入。

四个阶段的完整划分与关键节点，见 合作流程 。

准备事项按阶段分组列出，主要是需求描述、已有材料、判断依据和确认人这几类信息。越早把材料类型和确认人明确下来，后面阶段的往返越少。清单里写的是信息类型，不涉及具体格式要求。

按阶段分组的准备事项清单，见 合作流程 。

流程中专门说明了反馈与调整的处理路径：越早提出，可调整的余地越大；如果问题出现在执行推进阶段，会先评估影响范围，再决定是局部修正还是回到方案确认阶段重新对齐。

反馈与调整的具体处理路径，见 合作流程 。

交付条目说明最终会给到你什么，验收标准说明用什么依据判断这条是否合格。两者在页面上左右对照排列，一条交付条目对应一条验收标准，便于逐条核对而不是凭感觉判断。

逐条对照的交付条目与验收标准，见 交付范围 。

范围边界说明里逐行列出了不包含的内容类型。把这些先看清楚，可以避免后期对交付口径产生分歧；如果某项内容确实需要，应在需求对接阶段提出，由双方确认是否调整范围。

不包含内容类型的完整列表，见 交付范围 。

验收按提交、核对、反馈、确认的顺序推进，每一步都说明反馈方式。核对阶段以验收标准为依据逐条比对，有异议的条目单独列出并说明依据，确认后该条目即视为通过。

从提交到确认的完整顺序与反馈方式，见 交付范围 。